strategische Positionierung

"Die meisten Unternehmen versinken im Mittelmaß und liefern sich einen erbitterten Kampf mit ihren Konkurrenten.

Scheinbar wird es immer schwieriger, profitables Wachstum zu erreichen. Ohne Alleinstellung steigt der Streuverlust in der Werbung, die Umwandlungsquote von Anfragen in Aufträge wird immer geringer und die Neukundengewinnung immer teurer.

Wer sich auf den Kampf mit seinen Mitbewerbern einlässt, hat schon verloren. Wer sich dagegen besser positioniert, in Nischen spezialisiert oder ganz neue Märkte schafft, der kann sich dem ruinösen Wettbewerb erfolgreich entziehen.

Positionierung ist ein Muss für alle Unternehmer, Freiberufler und Berater, die nach neuen, erfolgreicheren Wegen suchen und dem Preisvergleich und der Austauschbarkeit entgehen wollen. Positionierung beschäftigt sich damit, nicht besetzte Alleinstellungen zu finden und der beste Problemlöser zu werden, in dem das Unternehmen als einzigartig wahrgenommen wird, sich entfalten kann und neue Wachstumschancen hat.

Durch die Schlüsselstrategien der Positionierung erkennen Sie die schlummernden Erfolgs- und Alleinstellungspotenziale Ihres Unternehmens. Nutzen Sie diese effiziente Schlüsselstrategie, um den Zugangscode zu Ihren erfolgversprechendsten Zielgruppen zu finden. Mithilfe der Positionierung entwickeln Sie bedarfsorientierte Innovationen, vermeiden teure Flops und schaffen eine eigene Konjunktur.

Dieses Diagnose- und Navigationssystem beruht auf den Prinzipien und Gesetzmäßigkeiten von Erfolgsfaktoren und ist auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten eine robuste Unternehmensstrategie. Sie deckt hart und unbarmherzig unternehmerische Denkfehler auf und schützt Sie vor Fehlentscheidungen.

Wer heute noch versucht, mit alten Strategietheorien und Marketingaktivitäten seine Marktstellung zu verbessern, hat den Zug der Zeit verschlafen. Märkte sind mit Unternehmen übersät, die bereits gescheitert sind oder ums Überleben kämpfen. Der Konkurrenzkampf stellt eine immer größere Gefahr für fast jedes Untennehmen dar."

Peter Sawtschenko, Sawtschenko Institut