Der Nutzen von DNLA

Kernkompetenz bei den DNLA Human Resources Expert Systems ist die Messung der aktuellen Ausprägung außerfachlicher beruflicher Kompetenzen und Erfolgspotenziale durch Benchmarking.

Zu den gemessenen Faktoren gehören soft skills aus dem Bereich der sozialen Kompetenz (Faktoren aus den Bereichen Erfolgswille, Belastbarkeit, Leistungsdrang, Interpersonelles Umfeld), der Management- und Führungsfähigkeiten (in den Kategorien Führungsqualität, Kooperation und Konsens und Unternehmerisches Denken), verkäuferische und verkaufstaktische Potenziale und Kompetenzen, die für erfolgreiches Arbeiten in Teams notwendig sind.

Wenn diese Erfolgsfaktoren unzureichend und nur schwach ausgeprägt sind, dann können alle anderen Stärken, die eine Person mitbringt - Erfahrung, Ideen, Fachwissen und Methodenkenntnisse - im Beruf nicht zur Geltung kommen!

Es ist daher von höchster Bedeutung, die Ausprägung dieser entscheidenden Erfolgspotenziale zu kennen; sie, wenn nötig, so weit nachzubilden, dass sie zumindest in dem Maße vorliegen, das die aktuelle berufliche Position erfordert und sie im Optimalbereich zu halten! Dies ist eine wichtige Voraussetzung, für das Erreichen der beruflichen Ziele!

Davon profitieren alle:

Der Mitarbeiter

• weil er entsprechend seiner Fähigkeiten und Fertigkeiten eingesetzt werden kann und so über eine deutlich höhere Erfolgswahrscheinlichkeit verfügt!
• weil die Führungskraft ihr Führungsverhalten so anpassen kann, dass der Mitarbeiter vorankommt - denn der Vorgesetzte ist der erste Personalentwickler!
• weil er gefördert werden kann wo nötig
• weil diese Förderung gezielt ist und genau da ansetzt, wo noch Engpässe für weitere berufliche Erfolge bestehen - also nicht mehr „Schulung nach dem Gießkannenprinzip"!
• weil er seine Stärken unter Beweis stellen kann und skills und Potenziale, die der verantwortliche Vorgesetzte noch nicht wahrnehmen konnte oder wollte sichtbar werden!

Das Unternehmen

• weil die wertvollste Ressource, die das Unternehmen hat – das eigene Personal und die Menschen, die das Unternehmen ausmachen – gezielt gestärkt werden: nachhaltig, strategisch ausgerichtet und umfassend!
• weil Entwicklungen und Erfolge sichtbar gemacht werden können: mit Bildungscontrolling!
• weil knappe Budgets effizient eingesetzt werden können und nur dort in Maßnahmen investiert wird, wo dies wirklich notwendig und erfolgsrelevant ist!
• weil DNLA Ihnen eine einmalige Analyseplattform bietet: Die DNLA Human Resources Expert Systems ermöglichen es Unternehmen, alle relevanten Personaldaten auf einmal im Blick zu haben:
  
  Fast jedes Unternehmen hat heute differenzierte Bewertungsmethoden und Controllingsysteme, um die Arbeitsleistung von Mitarbeitern, Teams und Abteilungen zu erfassen. Die „weichen Faktoren“, die maßgeblich die Leistungsfähigkeit und Arbeitsleistung der Mitarbeiter bestimmen, werden aber bei der Personalbeurteilung und Personalentwicklung (wie z.B. bei der Entscheidung über Schulungen und Weiterbildungen) meist noch ausgeblendet. Diesen „blinden Fleck“ leisten sich noch viele Unternehmen, obwohl die Fehlplanungen, die suboptimalen Besetzungsentscheidungen und die Leistungseinbußen durch ungenutzte Potenziale vielerorts deutlich sichtbar werden und die betroffenen Unternehmen massiv im Wettbewerb zurückgeworfen werden.
  
  Mit DNLA können Sie alle grundlegenden, erfolgsrelevanten „soft skills“ der Mitarbeiter regelmäßig messen und im Optimalbereich halten! Kombiniert mit den „harten Daten“ über die Erfüllung der betrieblichen Leistungsziele, liegen Ihnen alle Fakten vor, die Sie brauchen, um Ihre „Human Ressources“ überall dort, wo dies nötig ist, gezielt zu stärken und Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen!

Die intern verantwortlichen Personalfachleute:

• weil sie ein wissenschaftlich abgesichertes Expertensystem an die Hand bekommen, mit dem Sie verlässliche, valide Daten über die weichen Faktoren erhalten, das ihnen bei ihrer Arbeit in diesem schwierigen und komplexen Bereich wertvolle Unterstützung bietet.
• weil Sie den Erfolg ihrer Arbeit mit dem DNLA Bildungscontrolling überprüfen, nachweisen und langfristig sicherstellen können!
• Da DNLA den Schritt von der einfachen, klassischen Personalarbeit zur strategischen Personalentwicklung möglich macht, bekommt auch die Personalabteilung innerhalb des Unternehmens einen ganz anderen Stellenwert: Die Fachabteilung HR / Personal wird vom zur Investitionsabteilung von herausgehobener strategischer Bedeutung!

Die externen Berater und HR-Spezialisten:

• weil sie ein wissenschaftlich abgesichertes Expertensystem an die Hand bekommen, mit dem Sie verlässliche, valide Daten über die weichen Faktoren erhalten, auf denen sie ihre weiteren Maßnahmen und Handlungspläne aufbauen können!
• weil DNLA ein Alleinstellungsmerkmal und einen wertvollen Baustein in ihrem Beratungsportfolio bildet - erstklassige Tools und Systeme, die in der Kombination mit ihren Dienstleistungen ein unverwechselbares Gesamtkonzept ergeben!

So können Sie mit DNLA ein Erfolgsklima schaffen und erhalten, dass es dem Einzelnen ermöglicht, Bestleistungen zu erbringen!

Davon profitieren alle - jeder einzelne Mitarbeiter und das gesamte Unternehmen!

Damit ermöglichen ihnen die DNLA Human Resources Expert Systems den Quantensprung von der klassischen Personalarbeit zur strategischen Personalentwicklung!