Betriebsrat und Mitarbeiter

Berater können mit ihrer Arbeit und mit den Methoden und Instrumenten, die sie einsetzen, bei den Mitarbeitern im Unternehmen oft Skepsis oder sogar Ablehnung hervorrufen.

Bei den DNLA- Verfahren sind diese Bedenken aber unbegründet, da es sich hier nicht um „Aburteilungsverfahren“ handelt. Die Potenzialermittlung geschieht fair und objektiv. Wichtig ist, wie mit den DNLA-Ergebnissen umgegangen wird. Die DNLA-Verfahren stellen eine Chance für jeden dar, denn egal, wie die konkreten Ergebnisse ausfallen - jeder kann davon profitieren:

 

• Wenn bei einem Teilnehmer alle für den beruflichen Erfolg relevanten Potenziale bereits ausreichend stark ausgeprägt sind, kann man diese absichern und auch für die Zukunft erhalten. Zudem hat der Teilnehmer so die Möglichkeit, „schwarz auf weiß“ seine Stärken zu dokumentieren.
• Wenn einzelne Potenziale derzeit nicht ausreichend ausgeprägt sind, wird nicht einfach zur Tagesordnung übergegangen oder der Teilnehmer gar einfach „fallen gelassen“. Jeder, der Unterstützung in einzelnen Bereichen benötigt, bekommt Fördermaßnahmen angeboten. Diese werden gemeinsam mit dem Unternehmen festgelegt und einer Fördervereinbarung dokumentiert.Schwierigkeiten und Probleme, unter denen ein Mitarbeiter vielleicht schon lange gelitten hat, werden so endlich konstruktiv angepackt, so dass sich die Situation für alle Beteiligten schnell und nachhaltig verbessern kann.
   

Wir wollen alle Beteiligten, die Entscheidungsträger in der Geschäftsleitung genau wie die Betriebsräte und alle Mitarbeiter davon überzeugen, dass der Einsatz der DNLA HR- Expertensysteme Entwicklungsmöglichkeiten und Chancen bietet, von denen alle profitieren werden.

Denn Berater, die DNLA einsetzen sind nicht nur „Unternehmens-Berater", sondern immer auch „Mitarbeiter-Berater". Denn durch unsere langjährige Arbeit in Unternehmen aller Größen und Branchen sind wir überzeugt, dass der entscheidende Faktor für den Erfolg und die Zukunft eines Unternehmens „der Faktor Mensch" ist - die eigenen Mitarbeiter!
Und die Mitarbeiter zu fördern, die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiter und direktem Vorgesetzten zu optimieren, jeden Einzelnen individuell und optimal zu unterstützen und dafür zu sorgen, dass auch die Erfolgsfaktoren im außerfachlichen Bereich (wie z.B. Initiative, Selbstvertrauen, Kontaktfähigkeit und nicht zuletzt Arbeitszufriedenheit) so stark ausgeprägt sind, dass der Mitarbeiter seine Fachkenntnis, seine Erfahrung und seine Stärken auch voll zur Geltung bringen kann, das ist das Ziel von DNLA - The Discovery of Natural Latent Abilities!

So wird der Erfolg und die Qualität der Arbeit jedes Mitarbeiters gefördert. Dies zeigt sich, und das erleben wir immer wieder in unserer täglichen Arbeit in den Unternehmen, zum einen daran, dass die Mitarbeiter, die in bis dahin kritischen Bereichen Potenziale im außerfachlichen Bereich aufbauen konnten, deutlich zufriedener und engagierter ihrer Arbeit nachgehen und damit zugleich in besseren Leistungen in allen Bereichen und so in besseren betriebswirtschaftlichen Ergebnissen für das Unternehmen.

Diesen positiven Effekt für alle meinen wir, wenn wir sagen wir werden „mit DNLA „ein Erfolgsklima schaffen und erhalten, das es jedem Mitarbeiter ermöglicht, sein individuelles Potenzial voll zu entfalten und Spitzenleistungen zu bringen".

Nun möchten Sie selbstverständlich wissen, wie wir dabei vorgehen und wie genau wir den Prozess gestalten, mit dem wir diese positiven Effekte erreichen können?

Wir laden Sie ein, sich ihr eigenes Urteil zu bilden!